¡Soy la hija de Erik Seidel!

Hace un par de meses, Jamesin, la hija de Erik Seidel, se convirtió en socia general de la firma de capital de riesgo Chapter One. Anunció su nombramiento en una entrada de blog en la que detalló cómo había evolucionado su carrera: a los 12 años era una multi-tabler online, luego trabajó para el famoso equipo de apuestas de Haralabos Voulgaris, ocupó un puesto como analista de datos en Twitter durante un tiempo y finalmente se dedicó al mundo de las criptomonedas.

Estoy profundamente agradecida a Jeff Morris Jr. y al resto del equipo de Chapter One por su apoyo y la oportunidad de participar en la creación de un fondo de riesgo icónico.

Esta es una etapa importante en mi carrera profesional y un motivo para repensarlo todo.

He pensado mucho en cómo terminé aquí. El lema del Chapter One es "en busca de los protagonistas", pero, sinceramente, nunca me consideré uno de ellos.

Me gusta trabajar entre bastidores, sentada frente a la computadora; no me gusta ser el centro de atención. Soy la segunda hija de mi familia. Mi vida no ha tenido muchos de los altibajos que la mayoría de la gente parece experimentar. Si tengo algún superpoder, probablemente sea una frecuencia cardíaca genéticamente baja, como la de un atleta olímpico, y la capacidad de mantener la calma en casi cualquier situación.

Pero con este ascenso, parece que es hora de reconocer que estoy haciendo algo bien. Mis fortalezas son la perseverancia, la dedicación, la precisión al completar las tareas y el compromiso total. Estas son las cualidades que han forjado silenciosamente la trayectoria de mi vida. Son las mismas cualidades que busco en la gestión, y espero que las vean en mí como socio.

Chapter One siempre ha tenido una fuerte cultura de escritura y, para encajar, quiero convertirme en ese héroe por un tiempo y contar la historia de mi vida.

Capítulo 1. El comienzo

Comenzaré desde mi infancia.

Soy de Las Vegas y tuve la suerte de crecer en una familia donde mi padre es uno de los mejores jugadores de poker del mundo.

Desde los seis años, jugábamos al backgammon todos los fines de semana durante el desayuno. A los doce, ya jugaba varias mesas online (en retrospectiva, la decisión de mis padres de hacerlo parece un poco cuestionable).

La genética y el poker han configurado mi cerebro de cierta manera. Siempre siento que podría haber hecho algo mejor. Incluso cuando ganaba, sentía que se me escapaba algo, que no me daba cuenta de algo, y que podría haber jugado algunas manos de otra forma. Este enfoque y el deseo constante de mejorar me han acompañado toda la vida.

Después de la universidad, tuve la suerte de trabajar en el equipo de apuestas deportivas de Haralabos Voulgaris. Bob es, sin duda, el mejor apostador de baloncesto de todos los tiempos. Estuve completamente inmersa en el proceso. Viví un tiempo en Londres, pero ni siquiera sabía dónde estaba Trafalgar Square.

Sentí una mayor responsabilidad al formar parte de algo verdaderamente elitista. Al ver a Bob trabajar —14 horas al día, 7 días a la semana, con total dedicación a ser el mejor—, vi cómo se veía la perfección y los pasos necesarios para siquiera acercarme a ella.

El primer capítulo de mi vida no solo moldeó mi ética de trabajo, sino que también me enseñó que trabajar con datos puede generar dinero y superar a cualquiera que no los tenga.

La tecnología y su correcta aplicación ofrecen una ventaja innegable, con un efecto acumulativo. Así que, cuando llegó el momento de dar el siguiente paso, quise aprovecharla al máximo y me fijé el objetivo de trabajar en San Francisco para una gran empresa tecnológica.

Capítulo 2. Twitter

Me uní a Twitter en 2016 como analista de datos. Nuestro equipo se centró en uno de los problemas clave de la plataforma: identificar y eliminar cuentas falsas y prevenir la manipulación a gran escala.

Lo que más me gustaba era la acción. Implementábamos algo, pero en un par de horas los oponentes se adaptaban. Era una carrera constante. Y aunque sus intenciones no eran buenas, había cierta belleza en su flexibilidad e ingenio. Ellos también comprendían que la tecnología les daba ventaja.

Con el tiempo, me ascendieron a líder de nuestro equipo. Nos encargamos de desarrollar algoritmos y modelos que procesaban miles de millones de eventos en tiempo real y escalaban a cientos de millones de usuarios.

Tuvimos que cubrir una gran cantidad de terreno. A pesar de la escala de la marca, Twitter siempre contaba con recursos insuficientes. Aprendí a ver las cosas desde una perspectiva más amplia y comencé a comprender la arquitectura del sistema. No solo apagábamos incendios, aprendí a escalar el código, a pensar en el producto y en la experiencia del usuario.

Trabajar en Twitter me situó en el corazón de San Francisco. Fue mi primera experiencia real con el espíritu de Silicon Valley: la cultura emprendedora; gente que crea negocios desde cero y usa la tecnología para resolver problemas reales.

Gracias a Jeff Ma por darme una oportunidad en Twitter y gracias a Julian Templesman por su apoyo infinito.

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Capítulo 3. Crypto

Trabajé en Twitter durante cinco años. Estaba contenta con todo, pero quería algo nuevo. Como mucha gente en aquel entonces, el siguiente paso fue adentrarme en el mundo de las criptomonedas.

Fue el pico del bull market. Si estuviste allí, lo recordarás: rentabilidades del 100% al 1,000%, lanzamientos diarios de tokens, un feed repleto de DAO y NFT. Una de nuestras charlas se tituló "Simplemente No Nos Importa El 20%".

Coincidió con una extraña fase de transición en mi vida. Estaba temporalmente sin trabajo y me había mudado de nuevo con mis padres antes de casarme. Mi futuro marido vivía en Londres por aquel entonces. Me pasaba el día delante del ordenador, y mi padre y yo habíamos desarrollado nuestra propia rutina: dábamos largos paseos por la mañana y luego jugábamos a crypto. Llamábamos a sus amigos del poker, hablábamos del mercado y hacíamos operaciones. Me pasaba el día y la noche creando sistemas para automatizar decisiones.

Esos meses me hicieron cambiar de opinión sobre el potencial de la blockchain. Si bien el mercado se volvería cíclico posteriormente, la capacidad de realizar transacciones instantáneas y usar monedas digitales cambió mi comprensión de la economía global. La blockchain sigue siendo una estrategia de inversión clave en Chapter One: un tercio de nuestro capital siempre se ha invertido allí y seguirá invirtiéndose allí.

Capítulo 4. Chapter One

Llegamos a nuestra presentación de Jeff Morris Jr. (JMJ).

Nuestro primer encuentro fue un poco surrealista. Era como si nos conociéramos de toda la vida. Lo seguía en Twitter desde hacía años; siempre estaba en el centro de las conversaciones tecnológicas. Un hombre con opiniones firmes y experiencia práctica desarrollando un proyecto en rápido crecimiento: Tinder.

Me tomó un par de minutos darme cuenta de que quería trabajar con él. Para entonces, ya había hablado con varias startups y fondos de riesgo, pero buscaba algo especial: una empresa con ambiciones, perspectivas claras y ventajas. Quería trabajar con alguien con visión de futuro.

Jeff lo tenía todo: un fondo joven, dinámico y centrado en el producto, creado por personas que ya habían alcanzado el éxito en otros ámbitos. El fondo de Jeff podía superar a cualquiera de los fondos de primera generación de Sand Hill Road.

Mi tarea inicial fue construir un sistema de datos. En concreto, una infraestructura de búsqueda que nos diera una ventaja competitiva en el mercado sin tener que contratar a 50 personas más. Creé canales de distribución sencillos e iterativos que rastreaban la web en busca de señales tempranas: información sobre fundadores en momentos clave, sobre renuncias, sobre el inicio de proyectos paralelos y sobre el lanzamiento de algo nuevo.

Mientras hacía esto, Jeff comenzó a involucrarme en las negociaciones de inversión, ya que en el centro de cada proyecto está la infraestructura técnica y la arquitectura de sistemas.

Rápidamente me di cuenta de que nuestras habilidades se complementaban a la perfección. Jeff tiene un ojo especial para encontrar talento de primer nivel, comprende estrategias realistas de lanzamiento al mercado para nuevas categorías de productos y conecta con fundadores que saben cómo lanzar sus productos al mercado. Por mi parte, yo aporto mi experiencia técnica, desarrollando sistemas dinámicos y escalables que pueden gestionar grandes cargas.

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Capítulo 5. ¿Qué sigue?

Me nombraron socia general justo cuando se lanzaba nuestro nuevo fondo. Quiero darle forma basándome en las lecciones más importantes que he aprendido en cada capítulo anterior de mi vida.

Los datos desempeñarán un papel fundamental en cómo identificamos oportunidades y actuamos. Escribir y establecer contactos son importantes, pero eso no significa que dejaré de programar. Me comprometo a trabajar con Jeff para expandir nuestros sistemas de ingeniería. Esto supone una gran ventaja para mí, y me sorprende la poca cantidad de estas herramientas e infraestructura que tienen incluso los fondos más grandes.

La geografía también es importante. Es obvio, pero la ubicación y las personas son cruciales para las startups y la inversión. Construir relaciones a largo plazo es la base de la industria. Me entusiasma seguir organizando noches de poker y organizando hackatones que reúnan a los mejores profesionales de la tecnología para colaborar y crear proyectos innovadores.

Pero lo más emocionante es la oportunidad de trabajar con personas que combinan la tecnología con problemas reales. Nos enfrentamos a muchos problemas urgentes, complejos e importantes, pero al mismo tiempo, tenemos muchas oportunidades de resolverlos con la tecnología. Nunca hemos vivido en una era donde los sueños se puedan convertir en realidad con tanta eficacia.

La inteligencia artificial ha transformado por completo las posibilidades de los equipos pequeños y talentosos. La ventaja competitiva ahora reside en la creatividad, la claridad de pensamiento y la ejecución técnica. Vemos cómo se desarrolla software en torno a tecnologías inteligentes y cómo las industrias se reinventan desde cero. Todo parece estar al alcance, y la próxima generación de empresas que definirá nuestro futuro está surgiendo ahora mismo.

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